2月15日下午，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉金剛到成自高鐵監(jiān)理項目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理、工會主席趙建剛陪同檢查。
劉金剛一行深入萬安制梁場及架梁工點現(xiàn)場，詳細了解監(jiān)理標段內(nèi)制架梁質(zhì)量、安全、進度情況，并結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題和運架梁高風(fēng)險管理工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。劉金剛強調(diào)，監(jiān)理部要明確管理責(zé)任分工，嚴格領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，加強安全技術(shù)交底、班前講話、定期培訓(xùn)管理，全面落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)各項工作。
現(xiàn)場檢查結(jié)束后，劉金剛與項目主要管理人員針對項目人員配置、工作履職、成本管理、人才培養(yǎng)等方面進行了深入地溝通交流，并對監(jiān)理部下一步工作提出了五點要求：一是要全面履職盡責(zé)、主動作為、超前謀劃，加大對項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進度全方位的管理力度，確保不發(fā)生任何質(zhì)量、安全問題；二是要轉(zhuǎn)變工作思路，高標準、嚴要求，做出特色和成績，提升企業(yè)競爭實力；三是要重視人才培養(yǎng)，采取導(dǎo)師帶徒、傳幫帶結(jié)合的方式培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精、能力強的人才隊伍；四是要加強溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋并協(xié)調(diào)解決項目管理中存在的問題和困難，充分贏取業(yè)主的信任，為樹立企業(yè)信譽、開拓市場奠定基礎(chǔ)；五是要關(guān)心關(guān)愛項目員工，充分保障員工的休假、培訓(xùn)和工資待遇，在員工工作和生活方面遇到困難或情緒波動時要及時提供幫助。
